羅振宇有一句話很有意思，他說(shuō)如果用戶消費(fèi)內(nèi)容的形態(tài)改變，那么內(nèi)容本身的呈現(xiàn)和版權(quán)形式也會(huì)改變。

從拿到投資的第一天開(kāi)始，幾個(gè)人，幾十個(gè)人，幾百個(gè)幾千個(gè)幾萬(wàn)個(gè)人，996，711，披星戴月，為成為這個(gè)傳說(shuō)中的生物而努力工作。我想要自行控制產(chǎn)品的研發(fā)路線。

那些突然成功的背后往往伴隨著許多小的激勵(lì)，獨(dú)一無(wú)二的路線。當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)圈，太多專注過(guò)熱的風(fēng)口，太多希望盡可能早、盡可能快的干掉可能潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為市場(chǎng)的獨(dú)裁者。我們對(duì)于「贏」的定義，甚至不包括目前普遍意義上的贏。

他們本只想貸款稍微擴(kuò)大一些規(guī)模，結(jié)果被要求十倍百倍的增長(zhǎng)。你的二十歲或者三十歲，只有一次。

我想要直接通過(guò)出售產(chǎn)品而盈利，而非產(chǎn)品免費(fèi)去出售數(shù)據(jù)、隱私或者廣告之類什么的東西。

——現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)之父皮埃爾-德-顧拜旦，1936如果說(shuō)「戰(zhàn)斗到底」顯得過(guò)于激昂的話，我更傾向于說(shuō)享受整個(gè)過(guò)程。但是換個(gè)角度，從在社會(huì)事件中對(duì)錯(cuò)誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正的角色來(lái)看，知乎平臺(tái)也具備其他平臺(tái)力所不及的能力。

諸如在2016年的魏則西事件中，知乎平臺(tái)就爆發(fā)出了巨大的社會(huì)影響力。”當(dāng)然，說(shuō)了知乎這么多正面的，好的方面，那么知乎就沒(méi)有問(wèn)題了嗎?并不是。

在過(guò)去一年，我們看到，知乎的這種影響力得到了進(jìn)一步的彰顯，乃至是促進(jìn)了諸多社會(huì)疑難、痼疾的解決落地。魏則西、支付寶可以說(shuō)只是知乎影響力的冰山一角。